В условиях нестабильной экономической ситуации для промышленных предприятий перед руководством «Уралмаша» особо остро стоял вопрос повышения эффективности использования энергоресурсов при производстве продукции. Была поставлена цель – поставить под контроль затраты на энергоресурсы и эксплуатацию оборудования, связанного с их потреблением, чтобы снизить себестоимость выпускаемой продукции и, в конечном счете, извлечь дополнительную прибыль и повысить конкурентоспособность.

В тесном сотрудничестве со специалистами заказчика отвечающими за соблюдение технологических процессов и понимающими специфику предприятия и основываясь на личном опыте разработки, проектирования, организации учета, автоматизации и эксплуатации сотрудниками «Крейт» на «Уралмаше» была проведена работа по выяснению факторов, напрямую влияющих на эффективность использования энергетических ресурсов и рациональное использование средств, выделяемых на закупку и обслуживание технологического оборудования. Это позволило оценить компетентность и эффективность работы работе лиц, ответственных за распределение энергоресурсов, проектирование, эксплуатацию оборудования и систем автоматики.

Главная причина всех издержек - это человеческий фактор. Знание кем, когда и сколько ресурса было использовано неэффективно или просто «выброшено на ветер» позволяет снизить затраты на них на 20-60%.

Всё это легко можно установить, используя метод баланса, работающего по встречным векторам:

- от локальных точек к базе (ввод на предприятие);

- от базы к локальным точкам.

Необходимым условием построения баланса является наличие достоверного учёта во всех ключевых точках, позволяющих проследить распределение и потребление энергоресурсов по всему технологическому циклу.

По результатам нашей работы на «Уралмаше» был создан механизм контроля и определены шаги, которые необходимо предпринять для построения топливно-энергетического баланса предприятия.

В итоге были выявлены проблемы, требующие принятия управленческих решений, по которым был составлен план действий для создания полноценной системы контроля распределения энергетических ресурсов и управления технологическими процессами.

После реализации плана и внедрения технологий «Крейт» на «Уралмаше», на основании показаний приборов, объединенных в АСКУЭ, была получена энергетическая картина состояния дел на заводе, выявлены и устранены скрытые утечки, несанкционированные отборы, нарушения технологической и производственной дисциплины. Предприятие «Крейт» разработало и передало для самостоятельного использования руководству «Уралмаша» действенный инструмент контроля энергоресурсов и управления технологическими процессами, а также дальнейшего повышения энергоэффективности.

Наведение элементарного порядка в сфере энергетики позволило заводу при сохранении объёмов производства снизить затраты более чем на 14 млн. долларов в год.

Участие в этом проекте принесло неоценимую пользу предприятию «КРЕЙТ» - мы приобрели бесценный опыт создания систем, основой которых является достоверная информация и энергетический баланс.

Схема повышения энергоэффективности предприятия.

На главную

Вперед